(相關資料圖)

發揮數字賦能效應

推動企業轉型發展

華建集團（600629）持續開展調研，深入推進調查研究聚類分析、聯動推進，積極落實主題教育“四聯”工作機制。

7月4日，華建集團黨委副書記、總裁沈立東帶隊專題調研集團數字化轉型及華建數創數字化課題進展情況，在聚焦數字化轉型課題開展深入調查研究的基礎上，進一步聚焦共性問題、強化統籌聯動、提供創新之力、賦能集團高質量發展。集團黨委副書記、總裁沈立東，集團副總裁、董事會秘書徐志浩，集團運營總監成紅文以及集團相關職能部門領導、華建數創領導班子及課題相關負責人出席會議。市委第二十一巡回指導組副組長李竹影及相關同志列席會議。

會上，聚焦數字化轉型課題，結合具體工作和企業發展實際，課題組從數字信息管理平臺建設、數字工坊建設、ArcOS的全過程產品交付能力及推動數字化轉型驅動等方面開展深入調研交流，進一步梳理問題清單、研究解決路徑。調研過程中，華建數創對建筑數字化操作系統進行了演示，大家圍繞共性問題、根結問題以及破解路徑等深入討論，集思廣益、群策群力，進一步分析原因、共商對策，著力做好調研課題的系統性謀劃和整體性推進，推進數字化轉型與集團發展的深度融合。

沈立東強調，數創課題要從業務端入手，以持續提升企業核心競爭力為目標，要加強數據安全性、保密性管理，要不斷加大提升公司研發能力和引才用才機制與力度。同時，集團的數字化課題與數創的相關課題要加強聯動，聯推發展。華建數創要加強人才培養，積極響應并提供專業的數字化轉型服務，持續推動集團數字化轉型戰略落地，真正踐行主題教育“學思用貫通 知信行統一”的要求。

關鍵詞：