近日，集團(tuán)黨委委員、副總裁、交運(yùn)股份（600676）董事長(zhǎng)樊建林在公司黨委書(shū)記、總裁陳洪鵬陪同下，先后赴交運(yùn)日紅、交運(yùn)滬北、汽修公司、交運(yùn)巴士、交運(yùn)制造等單位進(jìn)行工作調(diào)研。

在聽(tīng)取各單位情況匯報(bào)后，樊建林對(duì)各單位積極應(yīng)對(duì)疫情考驗(yàn)、抓好改革發(fā)展表示充分肯定。

樊建林強(qiáng)調(diào)，交運(yùn)股份要聚焦主責(zé)主業(yè)，深化改革調(diào)整，加快提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。各單位要圍繞自身發(fā)展定位，全面貫徹上級(jí)要求，加強(qiáng)分析思考，明確工作抓手，確保新一年工作開(kāi)好局、起好步。一是堅(jiān)定改革信心，要勇于自我革命，系統(tǒng)謀劃、縱深推進(jìn)，一以貫之推動(dòng)改革，更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展。二是突出發(fā)展重點(diǎn)，要樹(shù)立標(biāo)桿意識(shí)，準(zhǔn)確把握行業(yè)趨勢(shì)，堅(jiān)持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，加大重點(diǎn)項(xiàng)目拓展力度。三是集聚發(fā)展后勁，要做好產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化資源配置，在裝備投入、技術(shù)升級(jí)、資源利用等方面下功夫，為后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。四是強(qiáng)化資源協(xié)同，要結(jié)合長(zhǎng)三角一體化、上海“五大新城”建設(shè)等戰(zhàn)略機(jī)遇，拓寬視野，充分利用集團(tuán)系統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)互聯(lián)互通，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展。五是夯實(shí)企業(yè)管理，要繼續(xù)做好疫情常態(tài)化防控，守住安全生產(chǎn)底線，優(yōu)化管理流程，健全管理制度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降本增效，提高凝聚力和執(zhí)行力。

公司常務(wù)副總裁杜慧、副總裁吳炯、財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭偉中、董事會(huì)秘書(shū)劉紅威分別陪同調(diào)研。

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關(guān)鍵詞： 交運(yùn) 企業(yè) 主業(yè)