雅化集團雅安鋰業、雅安公司召開2022年度經營工作會

2022年1月20日上午，雅化集團（002497）雅安鋰業召開2022年度經營工作會，公司班組長及以上人員共計98人參加了會議，集團董事長鄭戎，鋰業運行總監岳小奇、總經理唐佳華，鋰業科技經營班子出席了會議。

集團副總裁、公司總經理牟科向作《雅安鋰業2021年度工作報告》（以下簡稱《報告》）。

《報告》回顧了雅安鋰業在2021年各項工作所取得的成績：一是產能、品質雙提升；二是安全管理工作成效顯著；三是質量技術水平穩步提升；四是機電管理持續完善；五是信息化管理持續強化；六是人力資源持續優化；七是綜合管控能力不斷提升。 同時，《報告》也指出了存在的問題，針對問題總結經驗教訓，制定整改措施，并納入2022年目標任務，持續改進和提升各項工作短板。 《 報告》提出了2022年經營方針： 生產過程以“安穩長滿優”為目標，細磨產品實現量產；產品品質穩步提升，滿足客戶多元化需求；配合二期建設，主線及母液處理生產線按時建成并順利試車！

會上，各部門簽訂了2022年目標任務書，兌現2021年自罰承諾。

鄭戎董事長作重要講話，她從“七個提升”（產能提升、裝備水平提升、品質提升、市場應對力提升、管理提升、團隊提升、人員提升）總結了雅安鋰業在過去的一年所取得的成績，感謝成績背后所有雅化鋰業人的努力與奉獻，稱贊這是一支戰斗力強、協同性高的團隊。2022年，“雙碳”政策的逐步推進與落實，新能源行業競爭更加激烈。為此，董事長提出，一是要把握行業周期，抓住機遇，沖產能、控成本、強技術，實現企業的可持續發展；二是要走出去，通過交流學習，提高自身格局，擴大認知范圍；三是要尊重科學發展規律，不斷自我迭代和超越，順應時代。最后鼓勵大家，成績已成為過去，重要的是把握現在和未來，共同努力，創造新的輝煌！

公司總經理牟科向對全體雅化鋰業人做出的貢獻表示感謝，提出2022年，我們要居安思危，找差距、補短板，以盈利為中心，不畏挑戰，努力實現全年目標任務。

會議期間進行了經理班子述職與干部民主測評。

同日下午，雅化集團雅安公司召開2022年度經營工作會，公司班組長及以上人員共計95人參加了會議，集團董事長鄭戎出席會議。

集團副總裁、公司總經理牟科向作《雅安公司2021年度工作報告》（以下簡稱《報告》）。 《報告》回顧了雅安公司2021年工作亮點： 一是產、銷、爆業績創歷史新高； 二是以川藏鐵路為代表的市場開發成效顯著； 三是安全標準化與基礎建設取得實質進展； 四是產品技術提升，質量穩定可控； 五 是內控管理有效降低經營風險。 同時，《報告》也指出了存在的問題，針對問題總結經驗教訓，制定整改措施，并納入2022年目標任務，持續改進和提升各項工作短板。 《報告》提出2022年經營方針： 守雅安，穩涼山，拓西藏，收云南；調結構，增利潤；爆銷聯動，爆破主導。

會上，各部門簽訂了2022年目標任務書，兌現2021年自罰承諾。

董事長鄭戎作重要講話：2021年雅安公司全產能釋放以及川藏線等大型工程的承攬，表明公司綜合實力進一步增強，團隊凝聚力進一步提升。2022年，面對原材料價格不斷走高，產能過剩、價格競爭激烈的行業形勢，我們只有通過業務模式和技術裝備的轉型，尋找新的利潤增長點，才能實現可持續發展。雅安鋰業和雅安民爆優勢互補，相互促進，讓雅化的旗幟在雅安高高飄揚。

公司總經理牟科向指出，2022年要做實做強爆破業務，各項職能工作緊密圍繞業務開展，服務業務；要通過技術創新爭取潛在利潤，通過降低成本，提升價格增加盈利空間；要繼續加大安全管控力度建立標準化示范項目部，創建安全特色文化；要加強干部培養，敢于創新，運用軍事化管理，增強干部責任、使命和擔當。

會議期間進行了經理班子述職與干部民主測評。

關鍵詞： 雅安 工作會 年度