近日，龍湖集團2025屆校招正式開啟，宣講會自9月19日起，將落地全國超30所重點大學。而在過去20年，龍湖的仕官生計劃已吸納來自麻省理工、哈佛、斯坦福、劍橋、清華、北大、復旦、浙大等頂尖學府的超千名優(yōu)秀畢業(yè)生，其中很多人在今天已走上中高管崗位。

龍湖集團2025屆仕官生校園宣講會現(xiàn)場

  一份來自龍湖的offer，為何能成為這些優(yōu)秀人才心中的香餑餑？

  龍湖是走在房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型前沿的企業(yè)之一，成熟的運營業(yè)務板塊、服務業(yè)務板塊，在今年上半年營業(yè)收入達131億元，貢獻核心利潤超過八成。截至上半年末，龍湖商業(yè)累計開業(yè)運營的購物中心達到91座，下半年預計開業(yè)10座商場；龍湖智創(chuàng)生活在管面積3.7億平方米，在社區(qū)與城市公共空間之外，包括華為、小米、阿里等大廠旗下辦公空間，亦能見到其服務的身影。

龍湖仕官生溯源之旅項目游學

  不僅如此，龍湖的業(yè)務還涉及資產(chǎn)管理、智慧營造等多元業(yè)務。

  在市場向“存量時代”轉(zhuǎn)型下，逍遙洲資管即是龍湖的資管平臺，旗下六大業(yè)務覆蓋了全周期、全業(yè)態(tài)資產(chǎn)；而輕資產(chǎn)的龍湖龍智造，則將龍湖多年來的數(shù)字化經(jīng)驗升級打磨為整體解決方案，幫助城市和企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

  對于個人來說，畢業(yè)后能進入一家經(jīng)營穩(wěn)健、薪酬福利可觀的標桿企業(yè)，無疑是件可喜的事情。

  另一端，這些頭部企業(yè)完善的培養(yǎng)體系，也為優(yōu)秀人才的職業(yè)發(fā)展帶來巨大的助力。

  完善來源于重視。在龍湖內(nèi)部，有一句話流傳已久—— “龍湖一直在致力于培養(yǎng)面向未來的人才，只不過順便完成今天的業(yè)績罷了” 。龍湖很早就把人才發(fā)展放在戰(zhàn)略地位，針對應屆生的招聘就設有三個項目，其中，仕官生項目是龍湖深耕20年的校招品牌。

  龍湖奉行精英招聘理念，“仕官生”的培養(yǎng)目標是龍湖集團未來的中高管，所以“仕官生”從一開始的選拔就非常嚴格：瞄準國內(nèi)或者世界一流大學畢業(yè)生。

  龍湖為了讓優(yōu)秀青年人才，能夠融入、補充到核心隊伍，為仕官生制定了完善的成長路徑圖，即希望用2-3年成長為一線經(jīng)理，4-5年成為中層主力，促進內(nèi)部造血機制的形成。

  每位剛?cè)肼毜氖斯偕寂溆幸幻Y深的入職引導人。而這些職場導師并非只是一名“老龍湖”那么簡單，想獲得“職場導師”的身份有一套嚴格的要求：正向的價值觀，師徒傳承與文化感知，均不可或缺。

  又比如“人才活水”計劃。在龍湖內(nèi)部，有一種說法叫“三跨活水”，即跨地區(qū)、跨航道、跨職能的輪崗調(diào)動。經(jīng)過一段時間培養(yǎng)，確定其發(fā)展興趣后，龍湖才會為他匹配相應崗位。

  當下每一家成功的企業(yè)背后，都有一股強烈的危機感在驅(qū)動發(fā)展的腳步。創(chuàng)業(yè)30余年，龍湖始終是一家對未來目標清晰的企業(yè)。

  因此，在過往的發(fā)展歷程中，龍湖始終堅守審慎的財務策略，控制自身的負債規(guī)模；曾連續(xù)十余年用每年地產(chǎn)銷售回款的10%，投資于商業(yè)、長租公寓等持有型業(yè)務，所構(gòu)建起龐大的經(jīng)營性業(yè)務，如今已成為支撐其穿越周期的第二曲線。

  當前，國內(nèi)新型城鎮(zhèn)化還在持續(xù)推進，居民的消費結(jié)構(gòu)正在經(jīng)歷從產(chǎn)品消費到服務消費、體驗消費的升級過程。而龍湖集團如今已形成開發(fā)、運營、服務三大業(yè)務板塊、五大航道業(yè)務，分屬不同的行業(yè)，對不同領域的優(yōu)質(zhì)人才依舊保持著渴求。

  在不久前的業(yè)績發(fā)布會上，龍湖管理層提出，預計到2028年底，龍湖將達成經(jīng)營性收入占比過半，屆時龍湖也將完成業(yè)務收入結(jié)構(gòu)的新舊動能轉(zhuǎn)換。

  未來，每個行業(yè)均存在著不確定性，但持續(xù)轉(zhuǎn)型的頭部企業(yè)正將不確定性減小。對于年輕人而言，變革期亦是一場關于成長的布局機會，在周期里邁出第一步以及未來的每一步，都是向上而行。

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