1、什么是責(zé)任心？我想從企業(yè)員工的責(zé)任心角度來闡釋這個(gè)名詞，應(yīng)該是員工由心底發(fā)出的一種自覺自愿的心態(tài)，轉(zhuǎn)化到行動(dòng)上就是企業(yè)的事兒我有責(zé)任去管，有義務(wù)去做，不做違背企業(yè)規(guī)章制度的行為。

2、我們講員工應(yīng)有責(zé)任心，從狹義來講，是一種精神、態(tài)度；從廣義來講，是企業(yè)文化在員工行為上的直接體現(xiàn)。

3、筆者曾在不同的商業(yè)業(yè)態(tài)做過營(yíng)銷、管理工作，不同業(yè)態(tài)的員工責(zé)任心也不盡一致。

(資料圖片僅供參考)

4、 員工的責(zé)任心，是企業(yè)的防火墻、是員工做好本職工作的最基本素質(zhì)之一。

5、員工進(jìn)入企業(yè)后，便成為企業(yè)的一部分，企業(yè)要發(fā)展就必須協(xié)調(diào)好每一環(huán)節(jié)的工作，這就要加強(qiáng)員工對(duì)本職工作的責(zé)任心。

6、員工責(zé)任心是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的問題。

7、 在私營(yíng)企業(yè)更多靠得是一種自我約束，聰明的老板懂得用激勵(lì)來激發(fā)員工的責(zé)任心和上進(jìn)心，從而為追求利潤(rùn)的最大化奠定思想基礎(chǔ)。

8、給我印象最深的是網(wǎng)上的一篇報(bào)道，在沈陽(yáng)興隆大家庭老板李維隆的激勵(lì)法，在去年66小時(shí)不眠夜的促銷活動(dòng)中，他的員工感受了這種激勵(lì)的作用。

9、面對(duì)連續(xù)作戰(zhàn)，如潮的人流涌向著這家沈陽(yáng)單體面積最大的購(gòu)物中心。

10、它開了多個(gè)先河，首先它引領(lǐng)了一種概念，代表了一種前衛(wèi)，66小時(shí)的連續(xù)不歇業(yè)是沈陽(yáng)各大商場(chǎng)首次推出；其次它的折扣幅度驚人，回饋力度絕無僅有。

11、再次，參與的人員之廣，消費(fèi)者之踴躍，都是各方所始料未及的。

12、在這種超負(fù)荷的促銷大戰(zhàn)中，消費(fèi)者“累在其中，樂在其中"，而員工靠何種力量支撐呢？單靠”宣貫"只能解決一時(shí)。

13、而“興隆"的作法更讓我對(duì)李總刮目相看。

14、他安排廣播室在銷售額突破1個(gè)億時(shí)廣播，每突破1000萬(wàn)時(shí)再?gòu)V播，讓員工們深受鼓舞的同時(shí)干勁倍增，在宣布突破和創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)興隆人的紀(jì)錄后，又不失時(shí)機(jī)地獎(jiǎng)勵(lì)每名員工一箱蘋果，而且紀(jì)錄突破獎(jiǎng)勵(lì)跟著遞增。

15、這種鼓舞方式讓我這個(gè)局外人也跟著”血脈賁張".在廣播的同時(shí)，各樓層和區(qū)域的經(jīng)理、主管也在現(xiàn)場(chǎng)為員工們鼓勁，不時(shí)通報(bào)著銷售的進(jìn)展，齊聲的口號(hào)讓員工們疲態(tài)全無，讓團(tuán)隊(duì)也充滿力量。

16、到底該怎樣提高我們的責(zé)任心呢？我覺得要做到以下六點(diǎn)：1） 忠誠(chéng)于自己的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)；2） 維護(hù)企業(yè)的利益和形象；3） 認(rèn)真做好本職工作；4） 嚴(yán)格遵守公司制度；5） 不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和水平；6） 要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

17、總之，對(duì)我們來說，責(zé)任可能是一種思想，責(zé)任可能是一件工作，責(zé)任可能是一次學(xué)習(xí)，責(zé)任可能是一次彼此的理解和寬容，只要我們用心工作，責(zé)任無處不在，它容不得我們一點(diǎn)敷衍，一點(diǎn)馬虎，一點(diǎn)托詞，更容不得我們一點(diǎn)失職。

18、在責(zé)任面前我們應(yīng)該義不容辭，面對(duì)責(zé)任我們?cè)谒晦o。

19、充分發(fā)揮一個(gè)人有限的責(zé)任能力而服務(wù)于自己的企業(yè)。

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