7年，幫6.5億人種下了超過4億棵樹，還是不夠。

3、4月間，沙塵肆虐多地，有人說回到了宋代的“紅塵晝夜飛，風吹滿城黃。”有人要把杭州“下沙”（一個街道）的名號送給北方，轉眼，自己就在江南昏黃的白天里“吃土”……

(資料圖片僅供參考)

這個春天里，21個省份數億人被沙塵攪擾。顯然，種樹防沙還是做得不夠。

于是，風沙未停，“螞蟻森林”就拉上100多忠粉，去內蒙渾善達克沙地植樹，同時，還要再投1億元，用于當地的林草修復保護、土地沙化治理，促進農牧民增收。

這不是螞蟻森林第一次為內蒙加Buff，成立7年，它已經在內蒙種下超2億棵樹。實話實說，它能堅持做到這個規模，戳中大眾的心巴，又打造環保的外掛，是當年誰也沒想到的造化。

C位出道

2016年，G20峰會將在杭州召開。為響應峰會的綠色命題，螞蟻集團匯總創意，“幫用戶種樹”成為大家公認的好辦法。

當時負責牽頭的徐笛說：把大家守護大自然的心愿，落到種樹上。低碳+綠色環保，感性+理性，線上+線下，還沒有企業這樣做過。嘮這個，可就讓人不困了。

那些年，企業遇到這類命題，要么捐錢了事，要么追逐10年前管理學的“戰略性公益”，做企業社會責任（CSR）。

比如，某家化大廠在缺水地區幫助打井，解決用水難，同時，不忘送上牙膏、洗發水，搶占品牌認知；某“赤道銀行”為外國電廠建設出主意，換火電為風電，換取更多的借貸和利息……

各種大方慷慨，又利有所逮，就為名利雙收。

但要發自內心地操持一切，動員更多普通人和機構，共營公益，可能有人想過，但真沒人做過。

于是，這“天馬行空”的互聯網種樹提案，被遞交給螞蟻高層，結果他們也很看好這種“跨界”，給予“預算上不封頂”的支持。

之后，項目組找到北京市環境交易所，評估、認證“減紙減塑、生活繳費、乘地鐵公交、線下支付”等場景為綠色行為，又梳理技術、文獻，確定象征低碳行為的“綠色能量”，該給用戶獎勵多少。

這就為螞蟻森林成為收集“綠色能量”的公益互動，奠定了基礎：用戶積累能量達一定克數，就可以在阿拉善等地種下一棵真樹。

一切跑通后，“螞蟻森林”很快上線。起初，內部預測“能有1000萬注冊用戶就很好了”，結果，上線3個月后，注冊用戶數就超過6000萬。

2017年春晚“集五福”，幾天內螞蟻森林用戶超2億，5個月完成微信18個月的積累，2年后，用戶數破5億，如今達6.5億，更重要的是，在用戶的申請下，螞蟻森林已經在全國十幾個省份捐種了4億棵樹，完成了450萬畝綠化。

這就像一位科技大佬說的：很多事情做對了，堅持著做出意義了，多年后回頭看，就成了歷史的選擇。

參與感爆棚

2023年初，人工智能ChatGPT大紅大紫，2個月用戶過億。其母公司OpenAI創始人山姆·奧特曼很傲嬌地說：內行看，只是一次用戶界面升級。

但在應用層，它卻大大降低門檻，讓普通人切身體會AI，對比過去的智瘴，智能原來如此驚艷，所以，玩家們趨之若鶩，ChatGPT成為普通人參與AI的“iPhone時刻”。

螞蟻森林也是類似。

最近10年，國內大力倡導下，生態保護、造林減碳深入人心，大家漸漸知道了巴黎協定、綠水青山的意義，但能實踐的機會少之又少。

哪怕是小郝，在壹基金月捐10多年，可面對名目繁多的綠色、生態基金，繁復的年報、資助匯報，也是費解異常，偶爾“一捐了之”成了常態。

而在螞蟻森林里，只要多步行、堅持乘公交地鐵、繳納水電煤費用，就能積攢能量，在手機里種一棵虛擬的樹，以綠色能量“澆灌”它，積累到一定程度，就能申請在阿拉善、武威、通遼等地種下一棵真正的樹。

陜西一機械公司的車間主任劉雙明，2017年在阿拉善地區種了第一棵梭梭樹，又在螞蟻森林的衛星圖上看到真實的樹整齊排列，從那之后就一發不可收拾。

他每天堅持騎自行車、跳繩、運動，早上7點就起身捍衛自己的綠色能量，每個早上都能收2、3公斤能量。6年下來，他累計種了2000多棵樹。

同時，他還將低碳理念帶入自己的工作，倡導無紙化辦公，拉著60多個大學同學一起在螞蟻森林合種新樹，拿植樹證明。

還有一位90后小伙，為了在螞蟻森林種樹，堅持運動，3年減肥110斤。后來他還去阿拉善，親眼看了看自己攢能量種的樹。

這樣，螞蟻森林把“低碳生活、生態公益”融合在一起，“看得見、看得清、摸得著”，這就大幅降低了普通人參與公益的門檻，獲得感滿滿。

2019年，因喚醒公眾的環保意識，推動綠色低碳風尚，螞蟻森林連獲聯合國“地球衛士獎”、“燈塔獎”。那個“沉迷”螞蟻森林的瘦身小伙，還受邀登上聯合國的領獎臺，親手捧起了獎杯。

換作《參與感》的說法：大家參與，成就爆款。用戶對它“認同感泉涌，歸屬感爆棚”，也讓螞蟻集團進階，達成管理學家德魯克說的：現代企業不僅做生意賺錢，也能滿足社會需求。

組合技給力

2017年，牧民梁存新開始在阿拉善沙漠種花棒，幫螞蟻森林的用戶“線下還愿”。

因為對當地的氣候十分了解，他帶著小伙伴，一年就種下7000畝花棒，成活率也很高。

更重要的是，花棒被稱為"沙漠嬌娘”，它不僅適應沙漠氣候，能改良水土，其豆莢可以榨油，做牲畜飼料，有很大的經濟價值。

由此，僅2年時間，梁存新帶領5戶牧民脫貧，現在鄉親們跟著老梁一起種花棒，每人每天收入200元，更多當地人因此脫貧致富。

截至去年8月，螞蟻森林讓各地參與項目的老鄉累計勞動增收4.9億元。

可見，它不僅解決了環保，還助力了脫貧。當地群眾看見了實惠，環保意識和參與度也大幅提高，大家更愿意守護螞蟻森林項目落地。

這就像社會學家馬基雅維利說的：一件事讓所有人得利，就容易成功且持久。

更重要的是，從7年前開始，螞蟻捐資造林一直在國家林草、生態部門的統一規劃管理下——由接受捐資的公益、專業機構負責種植、養護、巡護等落地工作，再由獨立專業機構，每年審核驗收實施效果。

像國家林業局的祝雁俊，她和同事在阿拉善，一年就查驗了10多萬畝地。

以此，保證每塊種植林都符合《慈善法》及相關規定，既有捐贈協議，也有驗收報告：驗收合格需達到國標，種植證書發放給螞蟻森林的用戶。

這種開放合作機制，保障了螞蟻在“生態修復保護”領域的科學性、專業性，更是對公眾的公益期待，嚴格負責。

因此，2021年，面對碳權歸屬、梭梭樹不達標的質疑，螞蟻森林也能迅速質證，平息非議。

同時，有根有底，螞蟻才能聯合大自然保護協會等專業機構，在“生態多樣性保護”和“海洋保護”上繼續抄自己的“作業”。

總之，用一套組合技吸引更多人參與，聚沙成塔，聚力成事。“這是在創造社會價值上，堅持長期主義。”螞蟻集團可持續綠色公益部總經理蔣琤向小郝解釋。

的確，僵化的CSR之后，ESG（環境、社會、治理）成為大廠的主題。其背后，企業堅持做公益是“表”，持續喚醒社會公益是“里”，表里通遂，才能“泉之不涸，四支堅固”。

更現實的是，ESG評級機構的小伙伴告訴小郝：螞蟻森林這么干，“并不能提升螞蟻集團的ESG評分”：

作為互聯網企業，其業務對自然環境幾乎不構成負面影響，碳排放量也遠不及能源業、制造業等傳統行業，所以，對螞蟻集團來說，螞蟻森林這些年做“生態修復”和“生物多樣性保護”，完全“超綱”了，對ESG加分沒啥幫助。

每年把幾個億“埋土里”，除了“生態環境向好、公眾意識向善”的情懷，恐怕還要回到“企業存在”的本源：企業必須與社會一起可持續發展，像環保專家大衛·施沃倫說的：“贏得社會、大眾的信任”，才能生存不苦澀，發展更出色。

當然，這種長期主義還要堅持許久。按行家說法：沙塵暴受氣候、地質、人為等因素影響，無法根治，只能控制。繼續植樹種草，降低沙塵危害，有比較好的成果，還要10多年以上。

好家伙！看來，劉雙明種下2000棵樹不夠用，小郝1.5噸綠色能量更不夠看，咱還得抓緊攢能量——乘公交80克、乘地鐵52克、光盤行動107克……然后多多種樹，幫大自然，也是幫咱們自己。不是嗎？

今天，你收能量了嗎？求擴列，好不好？

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