在行業變革加速與市場機遇并行的關鍵階段，高效管理已成為企業持續領跑的核心命題。愛果樂集團通過全員文化調研揭示出四大效率困局，直面這些數據背后的生存挑戰。

6月27日，愛果樂集團核心管理層齊聚蘇州曲水善灣開啟了一場直擊痛點的管理思辨一從機制創新到流程再造，四重破局方案系統性重構高效價值鏈。

雙PM及OPS機制一破解“責任真空”

痛點：跨部門項目資源調度低效、工作效率有待提升

針對跨部門項目資源調度低效的痛點，產品中心Yasin提出“產品PM+市場PM”雙軌驅動:產品PM作為虛擬串聯者，協調資源貫穿產品全生命周期:市場PM主導市場與需求落地，負責銷售賦能。

針對工作過程中問題冗雜且長期未解決的痛點Yasin創新提出OPS機制，輸出標準提問模板，并且強調提問時需帶著解決方案或想法，避免“許愿池”或“抱怨”。后續由集團共享中心三大部門協同創建OPS機制，成立OPS小組，并在全公司宣貫落地。

ifighting戰略同頻一打通傳導“高速公路”

痛點：戰略信息碎片化、執行層理解偏差

戰略同頻體系緊隨其后打通信息斷層。文宣部Zula發布戰略信息傳遞機制:通過MBR(月度)QBR(季度)會議形成關鍵戰略信息，要求一級部門負責人整理紀要郵件傳達至中層，并由人力資源部及文宣部反向驗證傳達效果。同時，結合季度管理層ifighting文化活動、全員節點活動及釘釘圈分享，多維度確保“云端指令”精準觸達“執行末梢”。

信息化協同平臺一打造橫向協作“北斗系統”

痛點：多平臺切換導致信息孤島

針對多平臺切換導致信息孤島、經營數據缺乏透明洞察的痛點，信息管理部Oliver提出系統解法:釘釘聚焦日常溝通考勤，飛書主攻項目協同，OA負責審批合規，三端清晰分工減少混亂;優先建設關注的BI系統看板，透明化核心經營指標，全員可見提升戰略共識;同時推進愛果樂2.0信息化升級，通過項目制溝通、跨部門共創workshop制定落地時間表，讓清晰分工支撐高效協作，透明數據流驅動精準決策。

OA流程“去梗阻”行動一擊穿“最后一公里”

痛點：審批鏈條冗長、節點冗余

針對OA流程繁瑣與審批時效慢的痛點，財務中心Coen主導系統+制度雙線提速:系統端開通自動驗票;制度端實施審批權下放、財務總監固定48小時審結承諾、緊急審批綠色通道及填表指引標準化，讓“流程的本質是服務而非管控”落到實處。

在刀刃向內中看見未來。這場思辨會不僅是解決方案的輸出，更標志著組織進化范式的升級。

當行業陷入內卷紅海，愛果樂選擇以刀刃向內的勇氣破局，雙PM機制重塑協作基因，讓責任落地有聲；信息化平臺貫通戰略與執行，讓資源精準流動；流程再造釋放個體潛能，讓創新不再負重前行。

任正非箴言回響：“變革最大的阻力不是技術，而是習慣。敢破敢立，方見高效真章!”這場思辨會已扣響發令槍，在破局與共生的道路上，愛果樂集團正以管理進化之姿奔赴未來。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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