直面痛點(diǎn)，敢立敢破，愛(ài)果樂(lè)集團(tuán)管理思辨會(huì)圓滿落幕

在行業(yè)變革加速與市場(chǎng)機(jī)遇并行的關(guān)鍵階段，高效管理已成為企業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑的核心命題。愛(ài)果樂(lè)集團(tuán)通過(guò)全員文化調(diào)研揭示出四大效率困局，直面這些數(shù)據(jù)背后的生存挑戰(zhàn)。

6月27日，愛(ài)果樂(lè)集團(tuán)核心管理層齊聚蘇州曲水善灣開(kāi)啟了一場(chǎng)直擊痛點(diǎn)的管理思辨一從機(jī)制創(chuàng)新到流程再造，四重破局方案系統(tǒng)性重構(gòu)高效價(jià)值鏈。

雙PM及OPS機(jī)制一破解“責(zé)任真空”

痛點(diǎn)：跨部門項(xiàng)目資源調(diào)度低效、工作效率有待提升

針對(duì)跨部門項(xiàng)目資源調(diào)度低效的痛點(diǎn)，產(chǎn)品中心Yasin提出“產(chǎn)品PM+市場(chǎng)PM”雙軌驅(qū)動(dòng):產(chǎn)品PM作為虛擬串聯(lián)者，協(xié)調(diào)資源貫穿產(chǎn)品全生命周期:市場(chǎng)PM主導(dǎo)市場(chǎng)與需求落地，負(fù)責(zé)銷售賦能。

針對(duì)工作過(guò)程中問(wèn)題冗雜且長(zhǎng)期未解決的痛點(diǎn)Yasin創(chuàng)新提出OPS機(jī)制，輸出標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)模板，并且強(qiáng)調(diào)提問(wèn)時(shí)需帶著解決方案或想法，避免“許愿池”或“抱怨”。后續(xù)由集團(tuán)共享中心三大部門協(xié)同創(chuàng)建OPS機(jī)制，成立OPS小組，并在全公司宣貫落地。

ifighting戰(zhàn)略同頻一打通傳導(dǎo)“高速公路”

痛點(diǎn)：戰(zhàn)略信息碎片化、執(zhí)行層理解偏差

戰(zhàn)略同頻體系緊隨其后打通信息斷層。文宣部Zula發(fā)布戰(zhàn)略信息傳遞機(jī)制:通過(guò)MBR(月度)QBR(季度)會(huì)議形成關(guān)鍵戰(zhàn)略信息，要求一級(jí)部門負(fù)責(zé)人整理紀(jì)要郵件傳達(dá)至中層，并由人力資源部及文宣部反向驗(yàn)證傳達(dá)效果。同時(shí)，結(jié)合季度管理層ifighting文化活動(dòng)、全員節(jié)點(diǎn)活動(dòng)及釘釘圈分享，多維度確保“云端指令”精準(zhǔn)觸達(dá)“執(zhí)行末梢”。

信息化協(xié)同平臺(tái)一打造橫向協(xié)作“北斗系統(tǒng)”

痛點(diǎn)：多平臺(tái)切換導(dǎo)致信息孤島

針對(duì)多平臺(tái)切換導(dǎo)致信息孤島、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)缺乏透明洞察的痛點(diǎn)，信息管理部Oliver提出系統(tǒng)解法:釘釘聚焦日常溝通考勤，飛書(shū)主攻項(xiàng)目協(xié)同，OA負(fù)責(zé)審批合規(guī)，三端清晰分工減少混亂;優(yōu)先建設(shè)關(guān)注的BI系統(tǒng)看板，透明化核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全員可見(jiàn)提升戰(zhàn)略共識(shí);同時(shí)推進(jìn)愛(ài)果樂(lè)2.0信息化升級(jí)，通過(guò)項(xiàng)目制溝通、跨部門共創(chuàng)workshop制定落地時(shí)間表，讓清晰分工支撐高效協(xié)作，透明數(shù)據(jù)流驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)決策。

OA流程“去梗阻”行動(dòng)一擊穿“最后一公里”

痛點(diǎn)：審批鏈條冗長(zhǎng)、節(jié)點(diǎn)冗余

針對(duì)OA流程繁瑣與審批時(shí)效慢的痛點(diǎn)，財(cái)務(wù)中心Coen主導(dǎo)系統(tǒng)+制度雙線提速:系統(tǒng)端開(kāi)通自動(dòng)驗(yàn)票;制度端實(shí)施審批權(quán)下放、財(cái)務(wù)總監(jiān)固定48小時(shí)審結(jié)承諾、緊急審批綠色通道及填表指引標(biāo)準(zhǔn)化，讓“流程的本質(zhì)是服務(wù)而非管控”落到實(shí)處。

在刀刃向內(nèi)中看見(jiàn)未來(lái)。這場(chǎng)思辨會(huì)不僅是解決方案的輸出，更標(biāo)志著組織進(jìn)化范式的升級(jí)。

當(dāng)行業(yè)陷入內(nèi)卷紅海，愛(ài)果樂(lè)選擇以刀刃向內(nèi)的勇氣破局，雙PM機(jī)制重塑協(xié)作基因，讓責(zé)任落地有聲；信息化平臺(tái)貫通戰(zhàn)略與執(zhí)行，讓資源精準(zhǔn)流動(dòng)；流程再造釋放個(gè)體潛能，讓創(chuàng)新不再負(fù)重前行。

任正非箴言回響：“變革最大的阻力不是技術(shù)，而是習(xí)慣。敢破敢立，方見(jiàn)高效真章!”這場(chǎng)思辨會(huì)已扣響發(fā)令槍，在破局與共生的道路上，愛(ài)果樂(lè)集團(tuán)正以管理進(jìn)化之姿奔赴未來(lái)。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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