沖刺百億目標(biāo)、向平臺型企業(yè)進化，舍得酒業(yè)要分“三步走”

熱鬧的春節(jié)剛至尾聲，舍得酒業(yè)便率先打響了癸卯兔年的第一槍。

1月31日，舍得酒業(yè)舉行“戰(zhàn)役聚過程 破圈創(chuàng)爆品”2023年工作會議，就在前一天，舍得酒業(yè)召開了2023年第一次臨時股東會議，第十屆董事會選舉倪強為公司董事長、總裁蒲吉洲為公司聯(lián)席董事長。

這場聚集了近500位舍得酒業(yè)一線將士的會議，講透了舍得酒業(yè)的未來。業(yè)界也由此看到，復(fù)星生態(tài)正在放大一個傳統(tǒng)白酒企業(yè)的想象空間。

可以肯定的是，舍得酒業(yè)的未來遠(yuǎn)不只是一個白酒企業(yè)。

▲倪強

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三步走

2023年這么干

這是倪強履新舍得后第一天，也是他首次以舍得酒業(yè)董事長身份在公開場合亮相。

關(guān)于倪強的初印象，是“倪強同學(xué)”四個字。延續(xù)復(fù)星國際的傳統(tǒng)，相比于豫園股份輪值總裁、舍得酒業(yè)董事長這樣的官方稱呼，它更多了一份親和力，倪強本人也有帶著幾分智者的儒雅。

會上，倪強宣讀了聘任前董事長張樹平為舍得酒業(yè)榮譽董事長、高級顧問的文件，并從張樹平的手里接過了舍得酒業(yè)的旗幟。

倪強用一句話概括了舍得酒業(yè)的2022年——舍得酒業(yè)以確定的增長回應(yīng)了2022年環(huán)境的不確定性，提交了亮眼的答卷。

關(guān)于舍得酒業(yè)2023年的發(fā)展，倪強也明確提出了三點思考。

一是要深入踐行企業(yè)家精神，即創(chuàng)新、韌性與責(zé)任。從宏觀環(huán)境看，2023年著力擴大內(nèi)需仍是核心，這對于舍得酒業(yè)而言便是重大機遇，因此舍得酒業(yè)要守正出奇，在新產(chǎn)品、新渠道和新模式等多個層面進行創(chuàng)新建設(shè)。倪強認(rèn)為，韌性是企業(yè)走向遠(yuǎn)海深藍(lán)的舵、責(zé)任是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的矛，舍得酒業(yè)的未來發(fā)展也將在面對客觀環(huán)境的不確定性中不斷迭代，同時踐行應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任。

二是要持續(xù)落實四大戰(zhàn)略。近幾年實踐證明，舍得酒業(yè)的老酒戰(zhàn)略、多品牌矩陣戰(zhàn)略、年輕化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略四大戰(zhàn)略是正確的，未來舍得酒業(yè)將持續(xù)踐行這四大戰(zhàn)略，打造行業(yè)領(lǐng)先的白酒平臺型企業(yè)。

三是要堅定不移地向平臺型企業(yè)進化。倪強表示，舍得酒業(yè)被定位為復(fù)星生態(tài)系統(tǒng)中長期深耕白酒產(chǎn)業(yè)的旗艦平臺，也是復(fù)星生態(tài)鏈接全球家庭實現(xiàn)“大快樂”消費價值的核心平臺。未來舍得酒業(yè)將圍繞“FC2M從客戶端到制造端、生態(tài)、科創(chuàng)、FES、東方生活美學(xué)”五大工作重點，加快向“酒業(yè)發(fā)展為主、生態(tài)酒旅融合、科研高效轉(zhuǎn)化、供應(yīng)鏈生態(tài)友好”的平臺型企業(yè)進化。

在過去數(shù)十年的職業(yè)生涯中，倪強曾涉足地產(chǎn)、商業(yè)、文化等多個產(chǎn)業(yè)，也極為熟悉復(fù)星生態(tài)，他所具備的跨界思維以及新的視角，或許將成為舍得酒業(yè)向平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)化的新動能。

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沖刺百億目標(biāo)

四個層面重點突破

蒲吉洲則表示，2023年將是舍得酒業(yè)深化發(fā)展，全力沖刺“百億目標(biāo)”的決勝之年。

財報顯示，2022年1-9月，舍得酒業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入46.17億元，同比增長28%，這一業(yè)績不僅保持了高增速，也近乎完成了2021年的全年營收。有財經(jīng)人士分析，根據(jù)舍得酒業(yè)2021年第四季度的營收及增速判斷，2022年舍得酒業(yè)全年營收或?qū)⒊^60億元。

正是這樣的業(yè)績與增速，讓2023年成為舍得酒業(yè)跨越百億的重要節(jié)點。

▲蒲吉洲

對此，蒲吉洲認(rèn)為2022年是舍得酒業(yè)逆風(fēng)破浪的一年，這一年中舍得酒業(yè)完成了自我革新、自我突破、自我綻放，2023年則是舍得酒業(yè)向陽生長的一年，接下來舍得酒業(yè)將從戰(zhàn)役、過程、破圈、爆品四個方面進行突破發(fā)展。

戰(zhàn)役層面，舍得酒業(yè)將進一步深化戰(zhàn)役機制，持續(xù)推動增產(chǎn)擴能、文旅賦能、生態(tài)融通、舍得出海、外延發(fā)展等戰(zhàn)役；

過程層面，舍得酒業(yè)將聚焦盯過程，余光看數(shù)據(jù)，以“精”為核心，推動生產(chǎn)、供給、營銷等過程升級，其中也包括了通過復(fù)星國際FES、PDCA思維等手段加強過程管理；

爆圈層面，舍得酒業(yè)將推動市場、管理、干部的破圈，創(chuàng)造性開展工作；

爆品層面，舍得酒業(yè)將堅持極致的產(chǎn)品主義，加強C2M戰(zhàn)略落地，圍繞客戶需求打造高復(fù)購、高融通產(chǎn)品。

在2023年的首場春節(jié)營銷大戰(zhàn)中，舍得酒業(yè)已經(jīng)先下一城。據(jù)了解，舍得酒業(yè)通過在2023年央視春晚上的“1+1+1”品牌宣傳組合拳，在春節(jié)期間拉滿了舍得酒業(yè)的品牌存在感。春節(jié)終端動銷數(shù)據(jù)顯示，舍得系列產(chǎn)品開瓶掃碼同比增長90%以上。

2022年對于整個白酒行業(yè)而言都是極具不確定性的一年，但在所有不確定性中，舍得酒業(yè)都堅定地邁出了每一步。無論是投資70.54億元增產(chǎn)擴能，夯實老酒戰(zhàn)略地基，還是舍得、沱牌搶占中秋、國慶、元旦等節(jié)日營銷位，提升雙品牌的影響力，都代表著舍得酒業(yè)對長期主義的理解，和做強做大企業(yè)品牌的定力。

人們往往在危機中看到真相，舍得酒業(yè)的真，或許就來自于這份對未來的拼勁兒與團隊的凝聚力，而這恰好為舍得酒業(yè)沖刺百億打下了優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)。

如今，倪強的加入又將為舍得酒業(yè)打開全新的視角，與蒲吉洲的實戰(zhàn)經(jīng)驗共同描繪出一幅更為完整、精致的舍得酒業(yè)未來發(fā)展圖景。對于已經(jīng)攀上新臺階的舍得酒業(yè)而言，倪強與蒲吉洲的強強聯(lián)手，也更值得期待。

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舍得的未來是平臺型企業(yè)

正如我們開篇提及的那樣，舍得酒業(yè)的未來遠(yuǎn)不止于一個白酒企業(yè)，而是向著平臺型企業(yè)進化。

會議現(xiàn)場，我們還看到了夜郎古酒業(yè)董事長余方強。去年十月，舍得酒業(yè)新增對外投資，與夜郎古酒業(yè)共同出資成立夜郎古酒莊有限公司，當(dāng)時便有業(yè)內(nèi)人士表示，這只是舍得酒業(yè)與夜郎古的初期合作模式，未來兩個企業(yè)間還將有更多可能性。

而這個可能性，實質(zhì)上就是舍得酒業(yè)向平臺化轉(zhuǎn)化的邁步。某種程度上來講，舍得酒業(yè)向平臺化企業(yè)發(fā)展是遵循發(fā)展趨勢的必然結(jié)果。

一方面，復(fù)星國際自帶孵化基因，完成過多個產(chǎn)業(yè)的布局與深度產(chǎn)業(yè)運營，而舍得酒業(yè)無疑是復(fù)星征戰(zhàn)酒行業(yè)的抓手。此前，復(fù)星已通過近兩年時間與舍得酒業(yè)進行生態(tài)融合，此次倪強掌舵舍得酒業(yè)，也釋放出了復(fù)星生態(tài)與舍得酒業(yè)融合更進一步的信息，未來或許有更多類似于夜郎古酒莊的酒業(yè)動作，將由舍得酒業(yè)作為主體完成。

另一方面，縱觀白酒現(xiàn)代化發(fā)展史，香型、品牌、產(chǎn)區(qū)等都在不同時期中扮演著重要角色，而未來，隨著消費需求碎片化、多樣化的發(fā)展，平臺型酒企或許就是白酒企業(yè)新的競爭及發(fā)展方向，它有更大的運作空間，也能更大程度滿足消費市場的不同需求。

就這一層面而言，復(fù)星生態(tài)圈為舍得酒業(yè)的平臺型企業(yè)提供了堅實的基礎(chǔ)，舍得酒業(yè)作為白酒企業(yè)的可能性將會被持續(xù)放大。

在新的發(fā)展目標(biāo)下，舍得酒業(yè)的這份確定性，會在2023年交出一份怎樣的答卷？一切都值得期待。

你怎么看舍得酒業(yè)的2023年布局？文末留言等你分享！（云酒頭條）

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