熱鬧的春節剛至尾聲，舍得酒業便率先打響了癸卯兔年的第一槍。

1月31日，舍得酒業舉行“戰役聚過程 破圈創爆品”2023年工作會議，就在前一天，舍得酒業召開了2023年第一次臨時股東會議，第十屆董事會選舉倪強為公司董事長、總裁蒲吉洲為公司聯席董事長。

這場聚集了近500位舍得酒業一線將士的會議，講透了舍得酒業的未來。業界也由此看到，復星生態正在放大一個傳統白酒企業的想象空間。

可以肯定的是，舍得酒業的未來遠不只是一個白酒企業。

▲倪強

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三步走

2023年這么干

這是倪強履新舍得后第一天，也是他首次以舍得酒業董事長身份在公開場合亮相。

關于倪強的初印象，是“倪強同學”四個字。延續復星國際的傳統，相比于豫園股份輪值總裁、舍得酒業董事長這樣的官方稱呼，它更多了一份親和力，倪強本人也有帶著幾分智者的儒雅。

會上，倪強宣讀了聘任前董事長張樹平為舍得酒業榮譽董事長、高級顧問的文件，并從張樹平的手里接過了舍得酒業的旗幟。

倪強用一句話概括了舍得酒業的2022年——舍得酒業以確定的增長回應了2022年環境的不確定性，提交了亮眼的答卷。

關于舍得酒業2023年的發展，倪強也明確提出了三點思考。

一是要深入踐行企業家精神，即創新、韌性與責任。從宏觀環境看，2023年著力擴大內需仍是核心，這對于舍得酒業而言便是重大機遇，因此舍得酒業要守正出奇，在新產品、新渠道和新模式等多個層面進行創新建設。倪強認為，韌性是企業走向遠海深藍的舵、責任是企業行穩致遠的矛，舍得酒業的未來發展也將在面對客觀環境的不確定性中不斷迭代，同時踐行應當承擔的社會責任。

二是要持續落實四大戰略。近幾年實踐證明，舍得酒業的老酒戰略、多品牌矩陣戰略、年輕化戰略和國際化戰略四大戰略是正確的，未來舍得酒業將持續踐行這四大戰略，打造行業領先的白酒平臺型企業。

三是要堅定不移地向平臺型企業進化。倪強表示，舍得酒業被定位為復星生態系統中長期深耕白酒產業的旗艦平臺，也是復星生態鏈接全球家庭實現“大快樂”消費價值的核心平臺。未來舍得酒業將圍繞“FC2M從客戶端到制造端、生態、科創、FES、東方生活美學”五大工作重點，加快向“酒業發展為主、生態酒旅融合、科研高效轉化、供應鏈生態友好”的平臺型企業進化。

在過去數十年的職業生涯中，倪強曾涉足地產、商業、文化等多個產業，也極為熟悉復星生態，他所具備的跨界思維以及新的視角，或許將成為舍得酒業向平臺型企業轉化的新動能。

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沖刺百億目標

四個層面重點突破

蒲吉洲則表示，2023年將是舍得酒業深化發展，全力沖刺“百億目標”的決勝之年。

財報顯示，2022年1-9月，舍得酒業實現營業收入46.17億元，同比增長28%，這一業績不僅保持了高增速，也近乎完成了2021年的全年營收。有財經人士分析，根據舍得酒業2021年第四季度的營收及增速判斷，2022年舍得酒業全年營收或將超過60億元。

正是這樣的業績與增速，讓2023年成為舍得酒業跨越百億的重要節點。

▲蒲吉洲

對此，蒲吉洲認為2022年是舍得酒業逆風破浪的一年，這一年中舍得酒業完成了自我革新、自我突破、自我綻放，2023年則是舍得酒業向陽生長的一年，接下來舍得酒業將從戰役、過程、破圈、爆品四個方面進行突破發展。

戰役層面，舍得酒業將進一步深化戰役機制，持續推動增產擴能、文旅賦能、生態融通、舍得出海、外延發展等戰役；

過程層面，舍得酒業將聚焦盯過程，余光看數據，以“精”為核心，推動生產、供給、營銷等過程升級，其中也包括了通過復星國際FES、PDCA思維等手段加強過程管理；

爆圈層面，舍得酒業將推動市場、管理、干部的破圈，創造性開展工作；

爆品層面，舍得酒業將堅持極致的產品主義，加強C2M戰略落地，圍繞客戶需求打造高復購、高融通產品。

在2023年的首場春節營銷大戰中，舍得酒業已經先下一城。據了解，舍得酒業通過在2023年央視春晚上的“1+1+1”品牌宣傳組合拳，在春節期間拉滿了舍得酒業的品牌存在感。春節終端動銷數據顯示，舍得系列產品開瓶掃碼同比增長90%以上。

2022年對于整個白酒行業而言都是極具不確定性的一年，但在所有不確定性中，舍得酒業都堅定地邁出了每一步。無論是投資70.54億元增產擴能，夯實老酒戰略地基，還是舍得、沱牌搶占中秋、國慶、元旦等節日營銷位，提升雙品牌的影響力，都代表著舍得酒業對長期主義的理解，和做強做大企業品牌的定力。

人們往往在危機中看到真相，舍得酒業的真，或許就來自于這份對未來的拼勁兒與團隊的凝聚力，而這恰好為舍得酒業沖刺百億打下了優質的基礎。

如今，倪強的加入又將為舍得酒業打開全新的視角，與蒲吉洲的實戰經驗共同描繪出一幅更為完整、精致的舍得酒業未來發展圖景。對于已經攀上新臺階的舍得酒業而言，倪強與蒲吉洲的強強聯手，也更值得期待。

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舍得的未來是平臺型企業

正如我們開篇提及的那樣，舍得酒業的未來遠不止于一個白酒企業，而是向著平臺型企業進化。

會議現場，我們還看到了夜郎古酒業董事長余方強。去年十月，舍得酒業新增對外投資，與夜郎古酒業共同出資成立夜郎古酒莊有限公司，當時便有業內人士表示，這只是舍得酒業與夜郎古的初期合作模式，未來兩個企業間還將有更多可能性。

而這個可能性，實質上就是舍得酒業向平臺化轉化的邁步。某種程度上來講，舍得酒業向平臺化企業發展是遵循發展趨勢的必然結果。

一方面，復星國際自帶孵化基因，完成過多個產業的布局與深度產業運營，而舍得酒業無疑是復星征戰酒行業的抓手。此前，復星已通過近兩年時間與舍得酒業進行生態融合，此次倪強掌舵舍得酒業，也釋放出了復星生態與舍得酒業融合更進一步的信息，未來或許有更多類似于夜郎古酒莊的酒業動作，將由舍得酒業作為主體完成。

另一方面，縱觀白酒現代化發展史，香型、品牌、產區等都在不同時期中扮演著重要角色，而未來，隨著消費需求碎片化、多樣化的發展，平臺型酒企或許就是白酒企業新的競爭及發展方向，它有更大的運作空間，也能更大程度滿足消費市場的不同需求。

就這一層面而言，復星生態圈為舍得酒業的平臺型企業提供了堅實的基礎，舍得酒業作為白酒企業的可能性將會被持續放大。

在新的發展目標下，舍得酒業的這份確定性，會在2023年交出一份怎樣的答卷？一切都值得期待。

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