董事任職資格獲批

在“白衣騎士”工銀投資(工商銀行全資子公司)、信達投資(中國信達資產(chǎn)全資附屬公司)、中國長城資產(chǎn)順利入駐后，錦州銀行董事會迎來調整。遼寧銀保監(jiān)局日前下發(fā)12條行政許可，核準魏學坤、郭文峰、康軍、楊衛(wèi)華、余軍、顧繼紅、呂飛、羅楠、謝太峰、吳軍、王雄元及蘇明政各自擔任錦州銀行董事的任職資格。

上述人員將組成錦州銀行新一屆董事會。根據(jù)錦州銀行此前發(fā)布的公告，鑒于該行股權架構的變動，經(jīng)一名持有該行總股權3%以上的股東建議，董事會已通過第五屆董事會于屆滿前提前退任。第六屆董事會將由15名董事組成，包括5名獨立非執(zhí)行董事，任期為三年。

據(jù)悉，錦州銀行董事會設有六個董事會委員會，即戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名薪酬委員會、關聯(lián)交易控制委員會、風險管理委員會及消費者權益保護委員會。

從角色和職能來看，執(zhí)行董事為魏學坤、郭文峰、康軍、楊衛(wèi)華、余軍;非執(zhí)行董事為顧繼紅、呂飛、羅楠;獨立非執(zhí)行董事為謝太峰、吳軍、王雄元、蘇明政。錦州銀行表示，董事會將盡快召開會議，選舉各委員會成員。

新任董事候選人都是何種背景?北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，新提名的董事會候選人中，共有7名來自工商銀行，2名來自中國信達資產(chǎn)，1名來自中國長城資產(chǎn)。另有5名為獨立非執(zhí)行董事以業(yè)內學界人士為主。

從主要高管履歷來看，5名執(zhí)行董事中4名具有工商銀行工作經(jīng)驗，另有1名來自中國信達資產(chǎn)。例如，魏學坤此前主要擔任工商銀行信貸管理部副總經(jīng)理、信貸與投資管理部副總經(jīng)理兼信貸監(jiān)督中心總經(jīng)理等職位;郭文峰此前于工商銀行遼寧分行相繼擔任資金營運部副總經(jīng)理、副總經(jīng)理(主持工作)等職位?？弟娤群髶喂ど蹄y行遼寧分行國際業(yè)務處副主任科員、國際業(yè)務部副總經(jīng)理及國際業(yè)務部副總經(jīng)理(主持工作)等職位。余軍曾任工商銀行總行應稅事務管理處處長等職位。楊衛(wèi)華曾在中國信達資產(chǎn)沈陽辦事處多個部門工作。

事實上，在7月28日，錦州銀行正式宣布引進工銀投資、信達投資、中國長城資產(chǎn)三位戰(zhàn)略投資者后，郭文峰、康軍等相關高管就已進入錦州銀行擔任重要職務。遼寧銀保監(jiān)局8月2日分別批復同意郭文峰、康軍、楊衛(wèi)華、余軍擔任錦州銀行行長、副行長、副行長、首席財務官的任職資格。

針對新領導班子上任對該行的影響，北京商報記者試圖采訪錦州銀行，但截至發(fā)稿未收到回復。

擬發(fā)62億股新內資股自救

新一屆高管團隊的到來，將給這家處在風波漩渦中的銀行帶來何種改變?

在首創(chuàng)證券研發(fā)部總經(jīng)理王劍輝看來，從技術上來說，多名銀行系高管進入，說明錦州銀行重組也進入一個實質性的階段。但這些高管入駐后，如何能夠將正確的經(jīng)營理念輸入給錦州銀行，盡快帶領錦州銀行走出困境還需要較長的過渡階段。

錦州銀行也在積極自救，根據(jù)該行此前發(fā)布的公告稱，擬發(fā)行不超過62億股新內資股，定向增發(fā)募集的資金在扣除相關發(fā)行費用后的凈額將全部用于補充該行核心一級資本。數(shù)據(jù)顯示，錦州銀行今年上半年歸屬于母公司股東的凈利潤虧損9.99億元，相比去年同期的42.3億元下滑123.6%;截至6月末，不良貸款余額達到293.61億元，較年初增加108.53億元;不良率大幅上升1.89個百分點至6.88%，撥備覆蓋率下滑至105.75%，低于監(jiān)管要求。

同樣不容樂觀的還有錦州銀行的資本充足情況。截至今年6月末，該行資本充足率、一級資本充足率和核心一級資本充足率分別為7.47%、6.41%和5.14%，較年初分別下降1.65個、1.02個和0.93個百分點。

對新內資股發(fā)行的最新進展，北京商報記者向錦州銀行相關人士進行采訪，截至發(fā)稿并未得到回復。由于在敏感時期，錦州銀行此前也對記者表示，“集團業(yè)務運營一切正常，在此期間，因相關規(guī)定，恕不一一解答媒體問題”。

應逐步化解高風險資產(chǎn)

自包商銀行被接管之后，中小銀行流動性風險就引發(fā)了業(yè)內關注，正當錦州銀行出現(xiàn)潛在流動性風險的時候，央行緊急出手幫助錦州銀行“紓困”。錦州銀行6月10日發(fā)行的2019年第141期同業(yè)存單(“19 錦州銀行 CD141”)由央行通過民營企業(yè)債券融資支持工具提供信用增進。

北京商報記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，截至11月5日，今年以來，錦州銀行一共發(fā)行了213張同業(yè)存單，實際發(fā)行金額1136.4億元，參考收益率在2.6%-4.98%之間。

引戰(zhàn)投、高管換血、獲得央行信用增進雖然能在一定程度上解決錦州銀行目前的困境，然而，從股價表現(xiàn)來看，即使有“白衣騎士”的援助，錦州銀行依然不被市場看好，復牌后股價持續(xù)低迷：9月2日復牌首日，該行股價由停牌時的7港元/股下跌至6.4港元/股，下跌幅度高達8.57%。11月6日收盤時，錦州銀行報2.65港元/股。

北京科技大學經(jīng)濟管理學院金融工程系主任劉澄對北京商報記者表示，錦州銀行應借助工商銀行的管理經(jīng)驗、制度規(guī)范性、風控理念、產(chǎn)品研發(fā)以及人才資源優(yōu)勢，優(yōu)化資產(chǎn)結構，形成穩(wěn)定的經(jīng)營團隊，從此進入快速發(fā)展的軌道。

“錦州銀行當務之急就是要保持銀行的正常流動性和日常的經(jīng)營。在保持資產(chǎn)穩(wěn)定的前提下逐步化解一些高風險資產(chǎn)，例如打包給資產(chǎn)管理公司，或者通過市場化的出售、壞賬計提等多種途徑，通過多渠道并舉先把高風險資產(chǎn)解決，再大力度輸入優(yōu)質資產(chǎn)。”王劍輝說道。