麻辣財(cái)經(jīng)：華為“備胎轉(zhuǎn)正”，為何如此牽動(dòng)人心？?jī)蓢?guó)之間的較量

今天是5月20日，“520”的諧音是“我愛(ài)你”。

一大早，就看到朋友圈有重磅消息，說(shuō)中美貿(mào)易戰(zhàn)“停火、止戰(zhàn)”。麻辣姐手一滑也轉(zhuǎn)了，但再仔細(xì)一看，消息發(fā)布的時(shí)間不是今天，是去年的“520”。

雖然是個(gè)“烏龍”，但也反映出善良中國(guó)人民，總是懷著美好愿望。對(duì)于這場(chǎng)強(qiáng)加于我們的貿(mào)易戰(zhàn)，中國(guó)人從心里不愿打。

不過(guò)，中國(guó)人也不怕打，必要時(shí)不得不打。為了應(yīng)對(duì)這一戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)甚至“十年磨一劍”。

這些天，華為海思總裁致員工的一封信，引發(fā)強(qiáng)烈反響，在國(guó)人心中泛起陣陣漣漪：

多年前，還是云淡風(fēng)輕的季節(jié)，公司做出了極限生存的假設(shè)，預(yù)計(jì)有一天，所有美國(guó)的先進(jìn)芯片和技術(shù)將不可獲得，而華為仍將持續(xù)為客戶服務(wù)。

為了這個(gè)以為永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生的假設(shè)，數(shù)千海思兒女，走上了科技史上最為悲壯的長(zhǎng)征，為公司的生存打造“備胎”。

這封信寫(xiě)得蕩氣回腸，大家看得也心潮澎湃，為華為的遠(yuǎn)見(jiàn)和堅(jiān)韌擊掌叫好。但靜下心來(lái)思考，又會(huì)讓人無(wú)比沉重：一家年銷售收入超過(guò)1000億美元的科技企業(yè)，市場(chǎng)前景好競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，為什么不能一心一意往前奔，反而要花費(fèi)大量的人力財(cái)力打造“備胎”，為企業(yè)的“極限生存”做準(zhǔn)備?

華為的憂慮，不是對(duì)市場(chǎng)的憂慮，而是對(duì)其他力量“強(qiáng)行干預(yù)市場(chǎng)”的憂慮。

事實(shí)證明，這樣的擔(dān)心并非杞人憂天。

市場(chǎng)“風(fēng)云突變”，全球產(chǎn)業(yè)鏈遭破壞

也有人感到不解，既然海思的芯片和技術(shù)是“備胎”，說(shuō)明華為一直在用進(jìn)口芯片。華為有自己研制的芯片，為什么還要每年花上百億美元，進(jìn)口美國(guó)企業(yè)的?

放到經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，這個(gè)問(wèn)題不難理解。

經(jīng)濟(jì)全球化，形成了一個(gè)全球產(chǎn)業(yè)鏈。在這個(gè)鏈條上，每家企業(yè)都不能“包打天下”，而只是鏈上的一環(huán)。企業(yè)之間上下游關(guān)系，也是合作關(guān)系。

在“云淡風(fēng)清”的市場(chǎng)，芯片企業(yè)專注制造芯片，并不生產(chǎn)手機(jī);手機(jī)企業(yè)采購(gòu)芯片生產(chǎn)手機(jī)，但未必制造芯片。就連“代工企業(yè)”也有市場(chǎng)空間——用他人的芯片生產(chǎn)他人的手機(jī)，照樣賺得盆滿缽滿。

這就好比，生產(chǎn)鈕扣的企業(yè)，并不做襯衫;生產(chǎn)襯衫的企業(yè)，也不自己織布一樣。細(xì)化市場(chǎng)化分工，多方合作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，投入產(chǎn)出比才是最高的。同樣，從生產(chǎn)成本角度，華為自己研制芯片未必劃算。它的主要目也不是進(jìn)入芯片市場(chǎng)，而是“預(yù)計(jì)有一天，所有美國(guó)的先進(jìn)芯片和技術(shù)將不可獲得”時(shí)，可以用自己的東西頂上。

然而，市場(chǎng)并非一直“云淡風(fēng)清”，確實(shí)存在“風(fēng)云突變”。全球市場(chǎng)自發(fā)形成的產(chǎn)業(yè)鏈條，居然被“外力”強(qiáng)行扭斷了。

美國(guó)這樣一個(gè)現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，居然會(huì)動(dòng)用各種非市場(chǎng)手段，直接打壓一家正常經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)。市場(chǎng)的本意，就是交易場(chǎng)所。現(xiàn)在，美國(guó)不準(zhǔn)本國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品賣給華為，也不準(zhǔn)華為的產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)，甚至不準(zhǔn)華為的產(chǎn)品賣到歐洲。企業(yè)之間做點(diǎn)正常的普通生意，還被美國(guó)百般阻撓，這哪里還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影子?

華為研制“備胎”，可謂“十年磨一劍”。為了一個(gè)“可能永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生的假設(shè)”，投入這么大的人力財(cái)力，凸顯其“悲壯”色彩。而讓這個(gè)假設(shè)變成現(xiàn)實(shí)，則是全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的悲哀。

整合國(guó)家創(chuàng)新資源，突破核心關(guān)鍵技術(shù)

數(shù)據(jù)顯示，近10年來(lái)華為的投入研發(fā)費(fèi)用總計(jì)超過(guò)4800億元人民幣。其中，2018年華為的研發(fā)費(fèi)用達(dá)1015億元人民幣，位列歐盟發(fā)布的2018年工業(yè)研發(fā)投資排名第五位。

華為不僅是中國(guó)研發(fā)投入力度最大的企業(yè)，在全球也是名列前茅，去年研發(fā)投入已經(jīng)超過(guò)了蘋(píng)果公司。華為重視研發(fā)、舍得投入，得到的回報(bào)也相當(dāng)豐厚：去年華為實(shí)現(xiàn)全球銷售收入7,212億元人民幣，同比增長(zhǎng)19.5%，凈利潤(rùn)593億元人民幣，同比增長(zhǎng)25.1%。

正是依靠強(qiáng)大的研發(fā)能力，華為在技術(shù)上有“過(guò)人之處”，產(chǎn)品在市場(chǎng)上受青睞，公司業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。這樣的良性循環(huán)令人羨慕，也遭人嫉妒，甚至遭遇黑手。

美國(guó)對(duì)華為等中國(guó)企業(yè)的打壓，也將使一些美國(guó)企業(yè)丟失中國(guó)市場(chǎng)。除了華為的直接供貨商，產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)也將受沖擊。沒(méi)有贏家，為什么美國(guó)還要這樣做?

“近期美國(guó)對(duì)華為等中國(guó)企業(yè)的態(tài)度，完全是直接打壓，用國(guó)家力量打壓企業(yè)，實(shí)際意在打壓中國(guó)科技力量的崛起。”全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任劉世錦說(shuō)，中美兩國(guó)力量對(duì)比已經(jīng)到了一個(gè)敏感階段，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)加快，相互矛盾沖突也在加劇。

今后的路，不會(huì)再有另一個(gè)十年來(lái)打造備胎然后再換胎了，緩沖區(qū)已經(jīng)消失，每一個(gè)新產(chǎn)品一出生，將必須同步“科技自立

華為對(duì)此也是相當(dāng)清醒：

全國(guó)政協(xié)委員陳左寧認(rèn)為，《政府工作報(bào)告》中明確指出：我國(guó)“自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，關(guān)鍵核心技術(shù)短板問(wèn)題凸顯”。在全球科技創(chuàng)新加速的趨勢(shì)下，我國(guó)需要超前謀劃部署，發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，整合國(guó)家創(chuàng)新資源，通過(guò)自主創(chuàng)新之路補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息等重要領(lǐng)域核心技術(shù)的自主可控。

要把堅(jiān)持自主創(chuàng)新，作為“補(bǔ)短板”的根本指導(dǎo)思想。涉及國(guó)家安全和發(fā)展戰(zhàn)略的核心技術(shù)，不可能依靠簡(jiǎn)單的買他人現(xiàn)成技術(shù)或與他人合作一蹴而就，要堅(jiān)持走自主創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的道路。“自主創(chuàng)新不等于關(guān)門(mén)自搞一套，要以掌握核心關(guān)鍵技術(shù)為前提，盡可能共享世界創(chuàng)新資源和先進(jìn)技術(shù)發(fā)展成果。” 陳左寧強(qiáng)調(diào)。

全國(guó)政協(xié)委員潘建偉認(rèn)為，改革開(kāi)放40年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展主要依賴勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，科技含量高的創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)不多，且主要以模式創(chuàng)新為主。黨中央提出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，就是為了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，形成持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的新優(yōu)勢(shì)。

“當(dāng)前我國(guó)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題是掌握在自己手里的核心關(guān)鍵技術(shù)有限，在諸多領(lǐng)域面臨著“卡脖子”問(wèn)題。某些產(chǎn)品被‘卡脖子’只是直接表現(xiàn)，更深層次的根源是，我們?cè)趧?chuàng)新的環(huán)境和機(jī)制上被卡住了脖子，影響了創(chuàng)新能力。” 潘建偉建議，科技創(chuàng)新一方面應(yīng)聚焦于關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的傳統(tǒng)科技領(lǐng)域，解決此類問(wèn)題;另一方面應(yīng)聚焦于量子信息這樣事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、具有顛覆性的技術(shù)領(lǐng)域，掌握未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。特別是后者，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家處于同一起跑線上，有更大的機(jī)會(huì)成為開(kāi)拓者和領(lǐng)跑者，當(dāng)然也更需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的、前瞻性的戰(zhàn)略布局。